Meta 股價腰斬 70%，然後祖克柏說「我錯了」

2022 年底，如果你問任何一個科技業的人「誰是現在最大的笑話」，答案幾乎一致：祖克柏。

Meta（前身 Facebook）的股價從 2021 年高點跌了將近 70%。公司改名、押注元宇宙、燒掉幾百億美元建造沒有人想去的虛擬世界——這些決策，讓他成為全球媒體嘲弄的素材。

他在員工大會上說，他知道大家對公司的方向感到困惑和不安。

然後他說：「這是我的錯。」

效率之年

2023 年初，祖克柏宣布那一年是 Meta 的「效率之年」。

接下來幾個月，Meta 進行了大規模裁員，砍掉了整個層級的中間管理，把資源重新集中到幾個核心方向：廣告業務的 AI 優化、Reels 短影音，以及 AI 模型開發。

同年，Meta 發布了 Llama，一個開源的大型語言模型。這個決定讓 OpenAI 和 Google 非常不舒服——開源意味著打破封閉模型的定價邏輯，讓整個生態的底部往下拉。

對 Meta 來說，開源是一個聰明的戰略：反正 Meta 的核心商業模式是廣告，不是賣模型，所以把模型開源反而能建立技術社群的認可，並讓更多開發者在 Meta 的平台上工作。

然後股價創新高

2024 年，Meta 的股價從 2022 年底的低點，漲了超過 400%。

廣告收入因為 AI 優化大幅提升，用戶黏性在 Reels 的驅動下回升，Llama 的開源策略讓 Meta 在 AI 開發者社群建立了正面形象。

那些在 2022 年底「Meta 完蛋了」的分析報告，後來都靜悄悄地從網路上淡出了。

這個故事有一個值得記住的細節：Meta 在最低點的時候，有絕對投票權的祖克柏說了兩個字「我錯了」，然後改變方向。

創辦人的絕對控制權，在他判斷錯誤的時候，會讓公司直接開進懸崖，沒有煞車。

但在他能夠認錯、且有能力快速修正的時候，那個控制權也讓他可以繞過所有的委員會和程序，直接轉向。

2022 年的 Meta 股價，對於能判斷出「這個人有沒有修錯能力」的投資人，是一個很貴的問題，也是一個報酬很高的機會。