貝佐斯離職去賣書，因為他用數學想清楚了一件事

今天 F. 不說亞馬遜 AWS 的雲端收入，不說 Prime 的訂閱人數，不說藍色起源最新的火箭發射。

來聊聊貝佐斯在 1994 年做的那個決定。

那個決定，他後來用一個讓人想記下來的詞描述它。

他當時有一份非常好的工作

1994 年，貝佐斯在紐約一家對沖基金擔任高階主管，薪水豐厚，前途光明，周圍的人都認為他會繼續往上爬。

然後他注意到網際網路的流量，在那一年，以每年 2,300% 的速度成長。

他開始想：如果網路上可以賣任何東西，什麼東西最適合先從網路賣？他的答案是書，因為品項標準化、方便物流、不需要試穿試用。

他跟老闆說他想離職去賣書。老闆給了他兩天考慮時間。

「遺憾最小化框架」

那兩天，貝佐斯做了一件很他的事：他用一個思考框架來做決定。

他想像自己 80 歲，回頭看 1994 年這個時間點。

他問自己：如果我離職去試，結果失敗了，80 歲的我會後悔嗎？

答案是：不會。失敗可以接受。

然後他問：如果我沒有去試，80 歲的我會後悔嗎？

答案是：會。而且是那種很難消除的後悔。

他把這個方法叫做「遺憾最小化框架」（Regret Minimization Framework）。

決定就這樣做完了。他去賣書，在車庫裡起家，後來那家公司叫亞馬遜。

關於那艘船

貝佐斯近年退居幕後後，常出現在他的超級遊艇上。那艘船造價據報約 5 億美元，大到需要一艘支援船跟著走。

當初為了讓那艘船進港，鹿特丹市要暫時拆掉一座歷史橋樑。市議會批准了，但消息傳出後，荷蘭市民自發組織「往船上砸雞蛋」的抗議活動。

貝佐斯最後把遊艇改道，沒有拆橋。

這件事跟「遺憾最小化框架」沒有什麼直接關係，但 F. 覺得放在一起說有點意思：一個靠著想清楚「我 80 歲會不會後悔」起家的人，後來買了一艘需要拆橋才能進港的船。

人生的走向，有時候比任何框架都更難預測。

「遺憾最小化框架」這個工具，其實任何人都可以用，不需要準備離職去創業。

下次你在猶豫一個決定——換工作、開口說一句話、做或不做某件事——可以試試這個：

想像 80 歲的自己，看著現在這個時刻。

哪一個選擇，讓那個老人更平靜？

這不保證答案是對的。但它至少保證你是站在一個比較長的時間軸上想這件事，而不是被今天的焦慮綁架。